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绩效考核管理
绩效考核管理课程纲要：R1：经营计划/预算 335关键点?经营计划/预算的过程就是企业全员达成共识的过程，共识就可以横扫战场?欣赏影片：共识的力量第一部分：经营计划/预算的建立335关键点◆ 3大原则◆ 3个构成◆ 5化保证第二部分：经营计划/预算的执行335关键点◆ 3大预算种类的基础分析和重点内容◆ 3层级经营计划/预算的制定角色与分工◆ 5步精心设计的流程保证经营计划/预算规范与权威性第三部分：经营计划/预算的六张关键表格 |
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绩效考核体系
引言：再好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！从执行力三要素看如何将绩效管理执行下去并执行到位？第一部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的支持激情和力度减弱4、职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定5、各个部门的绩效考核成绩都很好，但公司整体 |
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绩效管理，Google管理模式，OKRs公开课程培训班
课程背景：如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。培训目标： 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操 |
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绩效管理课程设计
【课程收益】1、叙述设定绩效目标的目的和流程2、陈述有效设定目标的四大要素3、运用目标的执行、跟进和辅导的方法4、陈述有效绩效评估面谈的要点【课程大纲】【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、最佳雇主如何进行绩效管理3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设 |
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绩效管理体系建设培训
. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理绩效考核1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2. 绩效管理模型与绩效管理4+12.1. 绩效管理体系设计的四个原则2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素2.3. 绩效管理模型2.4. 绩效管理4+1的具体内容3. 编制切实可行的绩效计划3.1. 到底采用什么的绩效指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围3.2. KPI指标体系设 |
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系统思维模式培训课程大纲
课程背景面对复杂多变得经营环境，强化自身核心思维能力，是解决问题之根本道理，本课程从将从找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优解决方案；提高学员和团队的快捷、有效的工作思路，建立思维，减少您的思维困惑，提升学员系统性、创新性分析及解决问题的能力课程收益学员在此培训课程中应有以下收获---1.了解系统思维对管理工作的积极意义2.了解创造性解决问题的运作系统和流程3.学习能够利用团队群策群力方式来解决问题4.能 |
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生产绩效管理
生产绩效管理课程大纲生产绩效管理第一部分 生产绩效概论o 生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定o 生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程o 绩效管理的误区o 绩效管理的意义o 绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制生产绩效管理第二部分 生产系统的绩效管理o 生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具4、平衡 |
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烟台企业员工培训课程
培训目标：通过该课程的学习，使企业员工树立正确的人生观、职业观，明确自己人生的定位、目标和职责，了解工作中所需掌握的请示、汇报、总结、记录等基本的要求、技能和方法；掌握人际交往、沟通、交流的基本方法、技能等，使之能够正确认识自己、正确认识老板、正确对待公司，有效克服自卑、懒惰、虚荣等性格弱点，塑造积极、乐观、开朗、豁达的人格，增强自己的上进心、责任心和自信心；增强工作的责任感、使命感。培训对象：制 |
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